Ступени эффективности. Кейсы.


18.11.2021

Дорогие коллеги, Мы хотим поделиться с Вами наработками проекта «Ступени Эффективности: внедрение иерархической системы оценки и мониторинга», выполняемого Ассоциацией ИнА-Центр при поддержке Фонда президентских грантов. Партнерами по проекту являются компания «Процесс Консалтинг» и фонд СЦПОИ. Участниками проекта являются некоммерческие организации, в основном это ресурсные центры для НКО.

За время проекта мы прошли 5 ступеней эффективности. Наверняка, впереди у участников еще много ступеней, так как мы работали над стратегией организаций, а стратегия – это путь вперед и выше.
Участники проекта изучили, разработали и внедрили в своих НКО системы оценки и мониторинга. Системы эти ориентированы не на отдельный проект, а на всю систематическую деятельность организации (совокупность проектов, программ, текущей деятельности и регулярно оказываемых консультаций), объединенных единой стратегией. Мы стремились к тому, чтобы система включала в себя критерии и показатели на уровне мероприятий, задач, целей проектов, программ, направлений деятельности, а также стратегические критерии. Поэтому мы назвали такие системы оценки и мониторинга иерархическими, ступенчатыми, что отражено в названии проекта.

Такая система
• позволяет отследить, что текущая деятельность и проектная деятельность, действительно, встроены в общую стратегию организации;
• позволяет оценить вклад каждого вида деятельности в реализации стратегии.
Итого, такой подход повышает эффективность принятия управленческих решений на всех уровнях деятельности организации.

Участники проекта прошли 3 образовательных сессии и выполнили практические работы при консультационной поддержке и сопровождении кураторов-экспертов по оценке.
Участники согласились поделиться с Вами кейсами, которые содержат реальные примеры их работы. Кейсы разные – встречается и описание стратегии, и результаты SWOT и PEST-анализа, и модели деятельности организаций, и, конечно, примеры критериев оценки и индикаторов.

Ознакомиться с КЕЙСАМИ.